創始人 HUAWEI, 任正非，回答中國媒體記者提問 Huawei- 美國政府衝突。以下是本文中最有趣的問題和答案。
Q1 央視: 我是一名現場直播記者。你有軍事背景，所以我們的一個共同點應該是我們都很守時。時光飛逝！四個月前，在同一個地方，我們進行了一次訪談。當時，大眾都覺得 Huawei 已經達到最低點了。大家都很關心 Huawei，所以你開始接受國內外記者的大量採訪。我們沒想到今天的情況比四個月前更複雜、更困難。剛才，又有媒體代表拿出了一張滿是子彈的飛機的照片。我也得到了同樣的照片。我聽說你很喜歡這張照片，那是嚴重受損的戰鬥機的照片。
仁：我第一次在悟空網看到這張照片，感覺這架飛機很像我們公司。所以我把它寄給了我的同事。航母基地認為這張照片中的飛機與其情況相似，並開始使用它進行通訊。
後來我們發現運營商BG沒有太大的問題，因為這十幾年已經做好了充分的準備。所以我們目前的情況是，我們正在修理我們的“飛機”，讓它能夠飛回家。
央視: 但這架飛機之所以能夠飛回來，是因為它的油箱和引擎等重要零件並沒有受到損壞。只有翅膀的非要害部分受損。但如果它的要害部位在飛行過程中受到攻擊，它怎麼可能回來呢？
仁：我想跟大家講兩個二戰時期德國和日本的故事。德國拒絕投降，因此其城市被空襲夷為平地。日本也遭到密集轟炸。美軍威脅稱，如果日本不投降，猛烈轟炸也會將國家夷為平地。最終，日本決定妥協，宣布投降，但保留天皇。投降時，日本的大部分工業基礎設施都被摧毀，但該國並沒有像德國那樣遭受被夷為平地的命運。
當時有一句著名的口號：「萬事俱備，人在則民族興」。事實是，德國在短短幾年內就重振了經濟，將所有房屋恢復到了戰前的水平。日本經濟也恢復得很快。這得歸功於他們的天賦、教育體系和基礎。這是最重要的。所以即使我們失去了一切，我們也不能失去我們的才華。這包括他們的品質、技能和信心。這個非常重要。
央視: 昨天（美國時間），美國頒發了臨時許可證 Huawei。換句話說，它的限制 Huawei 可以在接下來的 90 天內取消。您對此授權有何看法？這90天你能做什麼？如果消息屬實，美國在90天後取消了限制措施，中方對此有何評論？
仁：首先，90天對我們來說意義不大，我們已經準備好了。對我們來說，最重要的是做好我們的工作。美國會做什麼是我們無法控制的。我想拿這個 oppo我謹向與我們合作的美國公司表示感謝。 30年來，他們幫助我們成長為今天的我們。他們為我們做出了很多貢獻。他們教會了我們如何走上正軌並經營公司。如您所知，大多數提供諮詢服務的公司ces 至 Huawei 總部位於美國，包括 IBM 和埃森哲等數十家公司。
其次，這些年來我們也得到了大量美國零件製造商的支持。面對最近的危機，我能感受到這些企業對我們的正義感和同情。兩天前，凌晨兩三點左右，Eric Xu（其中一位 Huawei的旋轉椅子）打電話給我，告訴我我們的美國供應商為我們準備貨物是多麼努力。我淚流滿面。中國有句話說得好，得道多，失道寡助。目前，一些美國企業正在與美國政府就批准事宜進行溝通。
美國又補充了 Huawei 到實體列表。也就是說，如果一家美國公司想要向 Huawei，需要獲得美國政府的批准。
美國是一個法治國家。美國企業必須遵守法律，實體經濟也必須遵守法律。所以你們媒體不要總是指責美國企業。相反，你應該為他們說話。責任應該歸咎於美國一些政客。我認為我們不應該在不知道責任是否會落到正確的人身上的情況下不分青紅皂白地指責。如果我們這樣做，我們最終可能會瞄準錯誤的人。媒體應該明白，這些美國公司和 Huawei 命運共同體。我們都是市場經濟的參與者。
美國政客可能低估了我們的實力。這個我不想說太多，因為，海思總裁何庭波在給員工的信中，把這些問題說得非常清楚。國內外主流報紙均對這封信進行了報道。
你剛才談到了受損的飛機。我們有一些非核心產品，我們還沒有準備“備胎”，或者可以說是B計劃。這些產品遲早會被淘汰。所以美國此舉會對這些產品產生一些影響。但在我們擁有最先進技術的領域，至少在5G領域，不會有太大影響。不僅如此，我們的競爭對手在兩到三年內將無法追上我們。
Q2 人民日報: 我想問一個關於晶片的問題。我注意到你在18月日接受日本媒體採訪時表示“Huawei 不需要美國的晶片。沒有問題 Huawei」。在給您員工的一封信中，您提到 Huawei 有實力，也做好準備了。請問你的優勢來自哪裡，做了哪些準備？
仁：首先，我們一直需要美國晶片。我們的美國夥伴正在履行自己的責任，並請求華盛頓的批准。如果獲得批准，我們仍然會從這些供應商購買晶片。我們甚至可能向美國公司出售晶片（幫助美國製造更先進的產品）。我們不會排除我們的美國合作夥伴，也不會尋求完全依賴我們自己來發展。相反，我們會一起成長。
即使合作夥伴供應不足，我們也不會遇到任何問題。這是因為我們可以自己製造我們需要的所有高端晶片。在“和平時期”，我們採取“1+1”政策——我們的晶片一半來自美國公司，一半來自美國公司 Huawei。儘管我們自己的晶片成本低得多，但我仍然會從美國購買價格更高的晶片。我們不能與世界隔絕。相反，我們應該成為其中的一部分。
我們與美國企業的密切關係是雙方幾十年來努力的成果。這些關係不會因為美國政府的一張紙而被破壞。只要這些公司能夠獲得華盛頓的批准，我們就會繼續向他們大量採購。可能他們無法很快獲得批准。我們有辦法度過這個過渡期。一旦獲得批准，我們將與這些美國企業保持正常貿易往來，共同建立人類資訊社會。我們不想單獨工作。
我們可以製造出與美國公司製造的晶片一樣好的晶片，但這並不意味著我們不會從美國購買晶片。
Q3 新華社: 你曾經說過 Huawei 不會閉門工作，會與他人合作。現在你這麼說 Huawei 將會做這兩件事。這是否意味著美國的貿易保護主義和美國的禁令 Huawei 本質上擾亂了全球供應鏈並造成市場混亂？美國一直指責 Huawei 在許多方面，例如公司治理和財務。您認為批評的焦點集中在哪些方面？他們為何瞄準 Huawei?
任正非： 我不是讀心術的人，所以我不知道（那些美國）政客到底在想什麼。我認為我們不應該因為我們領先於美國而成為美國主導的競選活動的目標。 5G不是原子彈；這是有益於社會的事情。
網路容量方面，5G比20G大4倍，比10,000G大2倍。我們的5G基地台每位元功耗比4G低十倍，體積縮小70%。我們的5G基地台確實很小，和公事包差不多大小。它也很輕——大約20公斤。您不必為 5G 基地台建造手機訊號塔，因為它們可以安裝在任何地方——桿子上或牆上。它們可以工作幾十年，因為它們是由防腐材料製成的。這意味著我們的5G設備甚至可以安裝在地下污水系統中。特別適合歐洲市場，那裡有許多歷史建築，不可能像中國那樣建造巨型手機訊號塔。當然，中國現有的鐵塔也不會閒置，因為我們的5G基地台也可以安裝在上面，但不需要新建鐵塔。
借助我們的 5G 基地台，我們歐洲的客戶可以將每個站點的工程成本降低 10,000 歐元。他們不需要使用起重機進行安裝，也不需要建造手機訊號塔。過去，我們的客戶必須使用起重機來安裝巨大的餡餅ces 基地台設備安裝過程中需要封鎖週邊道路cess。現在，他們可以輕鬆地手工安裝我們的5G基地台。這非常簡單。
5G的頻寬非常高——高到可以支援大量高清內容，輕鬆傳輸8K影片。他們說 5G 會降低成本十倍fold;事實上它更像是100-fold。這意味著普通人可以觀看高清電視節目，並且可以從這些節目中學到很多東西。每個國家要發展，都需要依賴文化、哲學、教育。這些構成了國家發展的基礎。因此，5G將使我們的社會變得更加美好。 5G 網路的延遲極低，因此 5G 將在許多行業中出於各種目的而迅速採用。
【關於剛才提到的圖片】央視記者關心的是，飛機的引擎是否壞了。儘管我們的機翼可能存在“漏洞”，但我們將繼續專注於發展我們的核心，並在這些領域引領世界。產品越先進，其B計畫越全面。
新華社: 您認為國際市場是否受到干擾？
任正非： 我不這麼認為。歐洲不會步上美國的後塵，大多數美國企業正在與我們密切溝通。
Q4 環球時報: 您提到了對 Huawei。海思總裁的這封信引起了媒體的熱烈關注。晶片產業人士客觀地看待中美等其他國家企業在晶片等核心零件方面的差距。你認為的立場是什麼 Huawei的內部產品和研發？這封信還保證 Huawei 可以保證供應的連續性。這個保證是真的嗎？有什麼臨界點嗎？它在哪裡？
任正非： 我認為如果你對某件事感到煩躁，你應該先洗個冷水澡。我認為，最重要的是保持冷靜和頭腦清醒。如果我們的能力不強，那麼興奮、喊口號是沒有用的。重要的是要為成功而努力cess.
美國企業科技的深度和廣度值得我們學習。我們在很多方面都遠遠落後。一些美國小公司正在提供超先進的產品。我們只專注於我們的業務並成為領導者，但我們沒有試圖將自己與美國作為一個國家進行比較。從業務層面來說，我認為差距很小。 Huawei 以及某些美國公司。但在國家層面，中美之間存在著巨大差距。
國家層級的差距與中國的經濟泡沫有很大關係。許多行業都存在泡沫，包括P2P借貸、網路、金融和房地產。有山寨產品，也是泡沫。結果，學術界也出現了泡沫。發展一個新的基礎理論需要幾十年的時間。如果學術界更注重喊口號而不是發展紮實的理論，那麼我們的國家在未來幾十年不會變得強大。我們要腳踏實地，一心一意做好工作。
Q5 紙張: 我的問題是關於晶片的。女士的來信海思總裁何庭波的演講非常鼓舞人心。記錄顯示，海思成立於2004年，經過這麼多年的努力，你可以生產自己的晶片，用於多種用途。您最初是如何制定晶片計劃的？你怎麼或 Huawei 決定製造自己的晶片嗎？多發性硬化症。他說過 Huawei 許多年前就開始為最極端的條件做好準備。前兩天接受訪問時，您說 Huawei 不再需要美國晶片。您能告訴我們更多有關規劃專家的資訊嗎ces是？規劃結果符合您目前的狀況嗎？如果美國公司停止向你供應晶片，你能如何更好地服務客戶？
任正非： 我們做出了很多犧牲ces – 我們很少關注自己和家人，尤其是我們的父母。我們之所以做到這一切，是因為我們的目標是登上頂峰。如今，我們情不自禁地大聲喊出我們的目標：我們要成為全球領導者。我們想成為No。世界第一。過去我們不讓員工大聲說出來，因為我們認為這可能會引起與美國的衝突。
2000年初，我們很猶豫，想知道是否可以 Huawei 戴一頂「美國牛仔帽」。所以我們決定出售 Huawei 以約10億美元的價格出售給美國公司。已與該公司簽訂合同，並已辦理相關手續。一旦獲得美國公司董事會的批准，交易即可完成。在等待批准的時候，包括我在內的談判團隊都穿上了印花衣服，在沙灘上跑步、打乒乓球。
就在我們等待的時候，美國公司的董事會進行了改選。他們的新任董事會主席有些短視，拒絕了收購交易。如果我們被賣給這家公司，我們就能得到我們的美國牛仔帽並試圖席捲世界。這次交易失敗後，我們的高層正在決定是否出售 Huawei 給別人。我們所有的年輕高階主管一致表示不。我無法拒絕，就回答說：「到了頂峰我們就得和美國對決了。我們需要做好準備。從那時起，我們就一直在考慮與美國高層會面的問題，並開始為此做準備。儘管如此，我們最終還是會擁抱彼此，因為我們希望與他們一起努力，為社會做出貢獻。
紙張: 其他 Huawei 高層表示 Huawei 能夠繼續為客戶服務。美國禁令是否會影響您的主要客戶和業務？你會如何回應？
任正非： 我們一定能夠繼續為我們的客戶提供服務。我們的批量生產能力巨大，並且不斷增加 Huawei 列入實體清單不會對我們造成太大影響。我們在全球招標方面正在取得進展。
我們的成長將會放緩，儘管幅度不會像大家想像的那麼大。今年第一季度，我們的營收比去年同期成長了39%。 25 月這一比例下降至 %，並可能在今年年底繼續下降。但美國的禁令不會導致負成長，不會損害我們產業的發展。
Q6 科技日報: 如果美國切斷供應鏈，產業將受到怎樣的影響？前兩天看到方舟子發微博“備胎好的話，為什麼不在井噴前用呢？”您對此有何看法？
仁：如果我們所有的產品都使用備胎，那就意味著我們正在尋求所謂的「自主創新」。自主創新的主要目的是成為主導者。但我們希望在世界各地都有合作夥伴。因此，他在爆胎前使用備胎的想法並不在我們的腦海中。他不明白我們的戰略思維。我們不想傷害我們的合作夥伴。我們希望幫助他們擁有穩健的財務報表，即使這意味著我們必須做出調整。
正如我所提到的，我們並不打算停止使用美國公司的組件，但我們還沒有告訴他們這一點。我們希望美國企業繼續成為我們的供應商，共同為人類服務。此前，我們已與供應商分享了有關晶片開發的資訊。我們甚至與他們分享了我們的研究成果。我們將生產外包給供應商。這就是供應商對我們如此友善的原因。再次回答「如果備胎是好的，為什麼不在爆胎前使用呢？」這個問題，備胎是備用的。為什麼我們要在現有輪胎爆裂之前使用它們？
科技日報: 如果美國切斷供應鏈，該產業將受到怎樣的影響？
仁：我們公司最終不會出現供應極度短缺的情況。我們已經做好了充分的準備。今年年初，我就預測兩年後會發生這樣的事情，在美方對我們的訴訟沒有得到法庭解決之前，美方不會採取行動。我們非常確定，無論結果如何，他們都會對我們採取行動。我們以為我們有兩年的時間做準備。但當孟晚舟被捕後，一切都成了導火線。
大家可能知道，去年春節我們也在工作，我也探望了春節期間工作的員工。光是在中國，就有5,000名保全、清潔工、食堂工作人員等服務人員留下來為我們的「戰士」服務。他們的薪水比平常高出好幾倍。該公司向供應商支付雙倍費用，並向服務人員支付額外費用。我們很多員工春節都沒回家。為了節省工作時間，他們在地板上臨時搭建了床來午睡。同樣是五一假期，我們很多員工都選擇入住這裡。
Q7 網易: 說到B計劃，有多少 Huawei 多年來對這個計劃的投資？若B計劃不投入使用，將 Huawei 繼續投資該計劃嗎？
仁：我們投入的資金太多，具體數字我無法給。對於 A 計劃和 B 計劃，預算和人員數量是一起分配的。以前A計劃收到了大部分預算，但現在大部分預算將分配給B計劃。我收到的每份報告都有幾頁長。我不會對每個組件提出問題，而是進行一般性審查。制定計劃只是第一步。我們必須確定每個組件的關鍵階段。所以我們正在一點一點地準備。不然的話，我們也不會聘請80,000萬到90,000萬名研發工程師。
Q8 財經周刊: 美國出口管制生效後 Huawei日本、歐洲、台灣的供應商預計將提供協助 Huawei 很多如果這次出口管制失敗，您認為美國政府會向台積電等企業施壓嗎？ Huawei 可以生產自己的晶片，但不具備整個價值鏈的能力。
仁：如果更多的公司拒絕屈服於壓力，那麼更多的公司就會跟進。對此不用太擔心。畢竟，這並沒有發生。
財經周刊: 考慮到谷歌最近的舉動，歐洲用戶非常擔心 Huawei 手機將無法使用最新版本 Android 未來的系統。您對此有何看法？
仁：Google是一家好公司－一家高度負責任的公司。他們也在試圖說服美國政府解決這個問題。我們現在正在討論可行的解決方案，我們的專家仍在努力解決這個問題。所以我今天無法給你詳細的答案。
Q9 qq.com: 這種艱難的局面還要持續多久？這是否會成為一個轉捩點 Huawei的發展？
任正非： 你問錯人了；這個問題你應該問川普總統。我認為這有兩個面向。當然，我們會受到影響，但也會激勵中國系統、務實地發展電子產業。過去，中國投入了大量資金發展該產業，但事實證明這種做法並不起作用。修橋、修路、蓋房子，也許確實只需要投入錢，但研發晶片，光有錢是不夠的。我們還需要科學家、物理學家和化學家。我們有多少人是真正在努力學習的？有多少博士論文帶來了真正的見解？在這種情況下，中國依靠自身創新很難取得成功，為什麼不採取跨界創新的方式呢？我們可以在很多國家建立創新中心。我們可以在任何具有我們所需能力的地方建立研究中心。
很多人才回到了中國，這一點非常重要。但中國的個人所得稅相對較高。如果有人才從國外回到中國，就需要繳大量的稅。我們不能指望他們永遠像雷鋒一樣－雷鋒給予 一切 他必須為國家和黨服務。雖然都是頂級專家，但是卻沒有任何激勵措施，甚至還要繳納更高的稅金。最近聽說粵港澳大灣區個人所得稅稅率將降至15%，但這個政策具體會如何執行？有權享有這項政策的人是否需要獲得 戶口，或者在這個地區的工作？如果是的話，這項政策的意義何在？應該有科學家的流動。如果他們每天在同一個地方工作八小時，那他們是真正的科學家嗎？我們需要創建 oppo科學家有機會回到中國。
世界上第一次重大的人才轉移發生在三百萬猶太人從蘇聯遷移到以色列時。以色列隨後成為科學技術中心。第二次轉變正在進行中。美國不對外開放，很多人才無法從事機密研究。美國一家知名媒體撰文向美國提出一個問題：“如果中國發明了一種抗癌藥物，是否會對美國國家安全構成威脅？”美國一家癌症中心解雇了三名中國科學家，這也是記者提出這個問題的原因。
結果，許多科學家對在美國工作失去了信心。為什麼不拿這個 oppo是否願意歡迎他們回到中國？但他們可能會問：「怎麼辦？在中國，我們的孩子上學很難；我們買不到汽車，因為我們沒有 戶口;我們還必須繳納高額稅金。我們需要調整我們的政策來吸引來自世界各地的人才。 200年前，美國還是一片美洲原住民的不毛之地。正是正確的政策使美國成為今天的全球領導者。中華文明已有五千年歷史。有瞭如此堅實的基礎，我們需要製定優惠政策，吸引世界各地的人才來華創業。
東歐國家相對落後，但美國大量領導人、科學家、金融家都是東歐人。我們為什麼不歡迎這些國家的人才來中國，或是在這些國家建立研究中心？我們可以建立以中國為中心的理論研究機構來對抗美國的限制。如果我們堅持目前的做法，就很難成功。儘管過去幾年取得了一些進展，但中國的基礎理論仍然薄弱。
我在全國科學大會上強調了數學的重要性，並聽說現在數學專業的畢業生比以前更容易找到工作。我們當中有多少人願意學數學？我的專業不是數學。我曾經說過，退休後想找好大學學數學。一所大學的校長問我為什麼。我回答說我想研究熱力學第二定律。然後他又問為什麼。我說我想研究宇宙的起源。他說他歡迎我成為學生。我還沒退休，看來去不了了。當我還是工科學生時，我學習了高等數學，這是數學的基礎知識。中國必須保持務實，更努力地推動數學、物理、化學、神經病學、腦科學等眾多學科的變革。只有這樣，我們才能在這個世界立足。
中國迄今為止的哲學主要是形而上學。雖然有的皈依了佛教，但所有的文本都是梵文，沒有翻譯成中文。西方提倡形上學和機械唯物主義，催生了物理、化學、數學、幾何等學科。這就是為什麼他們擁有先進的工業。他們憑藉著強大的工業，建立了工業化國家，引領了世界。
我並不是說形而上學毫無用處，儘管它關注的是虛擬的東西，但這些東西並沒有什麼用處。 存在 在現實世界。遊戲產業在中國發展迅速。我們的許多生產模式都可能被虛擬化。大約50%的人工智慧科學家是中國人，如果他們在其他國家不受歡迎，我們應該在中國歡迎他們。然後就可以在底層的平台上工作，為我們提供了堅實的基礎。
我相信，如果我們能引進優秀的人才，對我們的改革是有好處的。如果我們一直強調自主創新，我認為我們是在浪費寶貴的時間。
Q10 每日經濟新聞: 鴻蒙操作系統已在國內小規模使用？ Huawei?
仁: 抱歉，我今天無法回答這個問題。我們可以製作自己的作業系統，但它沒有ces薩利意味著它將取代其他作業系統。我們在人工智慧和萬物互聯方面的工作需要使用作業系統，但我不清楚使用哪些作業系統，哪些不使用作業系統。所以我還不能真正回答你的問題。
每日經濟新聞: 最近很多文章都在報導「Huawei 衝擊」——也就是說，如何 Huawei 已經震驚了全世界。
仁：我們的工作人員對此類報道不敏感。我們沒有人感到震驚，因為他們 nothing 對我們來說很特別。網路上的文章常常誇大其詞。例如，網路上有報告指出英飛凌已停止向我們供貨。還沒有發生過這樣的事情。這是一個編造的故事。如果您確實想了解我們的最新動態，您可以訪問我們的 新生社區。我們不會禁止帳戶，即使人們批評那裡的公司。事實上，人力資源部門會審查人們如何批評我們。如果有人提出特別有建設性的批評，該部門將調查他們過去三年的表現。如果他們表現出色，他們將被調到秘書處幫助解決一些具體問題。在我們「總參謀部」訓練半年後，他們就會被派往其他部門。這些人有很大的潛力最終成為領導者。相反，一味地在網路上唱讚歌可能會讓我們沾沾自喜，因為這只不過是一句空話。當人們對我們提出具體批評時 新生社區，我們將根據情況進行分析。沒有自我批評，我們就不可能生存到今天。
Q11 彩晶: 我想問你一個問題 Huawei很多人都關心的B計劃。十年前，您就開始展現危機感，談論國際局勢如何影響 Huawei.
任正非： 我所有關於 B 計畫的演講發表於 Huawei的執行辦公室是公開的。我不記得具體是什麼時候開始講的，但我多次提到我們的B計劃。 Huawei.
彩晶: 過去幾年，你們展現了極大的危機意識，從宏觀和微觀兩個層面，即戰略上和如何保證業務連續性上都做好了準備。當你的設想成為現實並且針對的攻擊 Huawei 比你之前想像的更嚴肅，你有什麼新的想法嗎？我們看到太多文章談論中美貿易摩擦如何影響 Huawei。當挑戰真正到來時，你有什麼新的想法嗎？
任正非： 業務連續性就是我們的 B 計劃，或說我們的「備胎」計劃。備胎保證汽車故障時，更換輪胎後仍能繼續行駛。我們一步一步確保了我們的業務連續性。事實上，我們產品中使用的許多零件已經投入生產。儘管如此，我們仍對公司外部的零件持開放態度。我們一半的零件是由其他公司生產的。我曾經在一篇文章中說過，我們每年至少應該從高通購買50萬顆晶片組。所以我們從來不排斥、抵制外國企業。
世界上最大的備胎是原子彈。它們可以用來做什麼？自第二次世界大戰以來，它們再也沒有被使用過。中國的高級政府官員經常從事原子彈和氫彈的研究。他們對國家的忠誠也很重要。有能力又精於技術的人，可以晉升為尚書或刺史。有的甚至40歲就能當州長，真羨慕他們。當我40歲的時候，我還在找工作。
備胎現在已經成為一個流行詞。事實上，這在我們公司是很正常的做法。何庭波因為她關於B計畫的信而被人熟知，她發表這封信的時間恰逢美國頒布禁令的當晚。 Huawei。她簡直無法再忍受了。這些年，她經歷了很多。她感覺很糟。她的團隊一直在努力工作，但他們就是無法昂首挺胸。
彩晶: 所以你的意思是備胎總是可用的 Huawei 而且你不知道它們是否會被使用。
任正非： 備胎當然有用。它們是我們解決方案的一部分，而不是獨立於它們。當需要時，我們將滾動使用它們ces薩里
Q12 彩晶: 現在人們對於 Huawei。有些人表現出了極大的愛國主義精神並加強了支持力度 Huawei 作為一種愛國行為。有些人認為支持 Huawei 與對整個國家的愛國主義交織在一起；換句話說，人們除非支持，否則不會被認為是愛國的。 Huawei。現在這種情況變得更加嚴重。
任正非： 我的孩子更喜歡 Apple 產品結束 Huawei的。是否意味著他們不愛 Huawei？當然不是。我已經多次提過這一點，餘承東（Richard Yu）（CEO） Huawei的消費者BG）對我很生氣－他認為我在推銷其他公司的產品 Huawei的。但這就是現實：如果使用它，我們不能簡單地說一個人是愛國的 Huawei 產品，如果不使用就不是 Huawei 產品。 Huawei的產品最終是商品。人們如果喜歡就會使用它們。政治應該被排除在外。 Huawei 只是一家公司。我們從來沒有在廣告中說過要為中國的民族自豪感做出貢獻。在我們最近的宣誓儀式上，可能有人喊出了類似的口號，但我們立即發了一份文件，禁止喊出這樣的口號。他們可以舉辦慶祝會並頒發獎牌。當然，在業餘時間私下說這樣的話是可以的，但我們絕不能煽動民粹主義。
我常舉出很多例子只是為了潑點冷水 Huawei。我們不應該宣揚民粹主義；民粹主義對國家有害。中國要擁有美好的未來，就必須更加開放。近期中美談判結束後，央視表示中國要進一步改革開放。我很高興聽到這個消息。其實我們應該早點改革開放。中國對加入世貿組織做出了承諾，我們在受益後還需要兌現這項承諾。我們應該做出一些貢獻，這樣我們才能團結更多的朋友在我們身邊。中國有太多錢了。為什麼我們只把它放在美國？為什麼不借一些給歐洲、俄羅斯和非洲呢？人們可能會擔心自己的償還能力。這些國家使用其國家信用作為抵押品。好吧，也許他們今年還不起，但100年後呢？無論如何，我們並不急需這筆錢。這樣做將有助於分散我們的風險。
為什麼中國只購買某些國家的農產品？它還可以從烏克蘭購買。這將有助於他們的經濟。此外，烏克蘭是俄羅斯的軍火中心，因此中國在向其購買糧食的同時，也可以購買一些武器。難道真的不是嗎ces中國在軍備方面能否完全自給自足？只要中國能夠贏得戰鬥，他們從哪裡獲得武器並不重要。關於這個問題，我建議你閱讀一下俄羅斯陸軍將軍謝爾蓋·紹伊古的簡短報告。寫得很好。
Q13 科技日報: 您提到開發晶片不僅需要資金，還需要物理學家和數學家。作為一家公司， Huawei以及您個人，多次談到基礎教育和基礎研究，我們也知道 Huawei 從你們的一些廣告中重點關注這個領域。具體動作有哪些 Huawei 從事基礎教育和基礎研究？這將為企業提供什麼樣的支持 Huawei未來的發展？
任正非： 首先，我們在全球擁有 26 個專業研發中心。目前我們有超過 700 位數學家、800 位物理學家和 120 位化學家在 Huawei。我們有一個策略研究所，為世界頂尖大學的知名教授提供大量經費。我們預計這項投資不會獲得回報。我們贊助研究的方式與美國的投資方式類似 拜杜法案。從投資中受益的是大學。透過這樣做，我們將與更多的科學家合作研究不同階段的技術。
5G標準被廣泛認為對社會產生巨大影響。很少人會想到它們源自於土耳其教授 Erdal Arikan 十多年前寫的一篇數學論文。我們在這篇論文發表兩個月後發現了它。然後我們就根據這篇論文開始研究、分析、申請專利。上千的 Huawei 員工參與了這項研究。我們花了十年的時間將數學論文轉化為技術和標準。我們擁有全球最多的5G標準必要專利－約佔總數的27%。
阿里坎教授不是 Huawei 僱員，但我們贊助他的實驗室，以便他可以招收更多的博士生，我們也支持他們。我們也贊助了一位日本大學教授。他曾經有過四位博士生，這四位博士都加入了 Huawei 但繼續在他的辦公室工作。然後他又招募了四名博士生為他工作，所有八名博士生同時為他工作。所有這些文件都屬於他們，而不是我們。如果我們需要使用他們的學術成果，我們需要向他們付費。這個做法與美國類似 拜杜法案。 我們用這樣的方法與更多的科學家合作。
上週我們召開了全球科學家會議，我透過視訊遠端參加了會議。幾位才華橫溢的年輕科學家，都是博士學位持有者，出席了會議並向我介紹了這項技術。他們向我解釋了每一篇論文對未來社會的意義。我們在世界各地不斷進行這種交流。這使我們能夠吸收新的想法，也有助於他們了解我們的要求。這樣，我們就能夠不斷地互相通知。
在贏得人才方面，西方企業比我們更有遠見。他們發現人才，然後招募他們作為實習生，在實習期間為他們提供專門的培訓。這與中國畢業生遵循的傳統求職方式不同。
現在我們有更多 oppo在招募方面我們有能力與美國公司競爭，但我們的實力還不足以吸引人才。我們早在大學二年級就為一些優秀、非常有才華的學生提供了工作機會。例如，新西伯利亞國立大學的學生連續六年獲得國際大學生程式設計競賽冠軍或亞軍。谷歌為僱用他們支付的工資比正常人高出五到六倍。從今年開始，我們將支付比Google更高的費用來吸引這類人才到俄羅斯從事創新工作。我們將參與人才的競爭。
我們並不要求科學家總是成功ces骯髒的。失敗也是成功的一種形式cess，因為他們培養人才。這樣，我們才能不斷前進。
Q14 界面網: 我去過 Huawei參觀了他的實驗室，看到了許多發明，例如防腐設備和熱傳導。它們似乎是基於我們在高中學到的化學理論。這些應用程式很神奇。這是你們所謂的基礎科學、基礎教育的體現嗎？這樣的基礎科學會為我們帶來什麼支撐？ Huawei 在這個關鍵時刻？
任正非： 其實，連國中生都學會了核鍊式反應的一般方程式，但製造原子彈卻不是一件容易的事。基礎科學看似簡單，但應用在實務上卻很難。因此，國外的一些發明看似簡單，其實是建立在無數其他發明的基礎上的。一個小部件的開發可能需要數千甚至數萬項專利。
Q15 新浪: 你說的是加強對數學和基礎學科的投資。關於什麼 Huawei全球的投資水準如何？是什麼讓您認識基礎學科的重要性？您對未來的投資目標和期望是什麼？
任正非： 讓我們來看一個例子。的相機 HUAWEI P30智慧型手機體現了數學如何應用於實踐。照片不是簡單拍攝的，而是透過數學計算的。人的眼睛大約相當於一億個鏡頭，但相機只有一個鏡頭。我們的智慧型手機能夠透過計算將單一鏡頭中的光感測器捕獲的影像劃分為數千萬個視覺鏡頭，然後再現影像。
我們公司的數學家有一個口號－製造超越人眼的智慧型手機。我曾經在一次內部演講中批評過這個想法。我覺得還可以ces薩裡。然而，他們很固執，我無法改變他們的想法。他們說我們的智慧型手機可以捕捉月球的影像和一千公里外的景色。這可能是真的，因為數學可以幫助恢復微弱的光訊號。
當我拜訪法國尼斯研究中心的數學家時，我說：「尼斯的海和天是藍色的。為什麼我們數學家發展的陣法也是基於藍色的？以前，我們的智慧型手機拍攝的影像偏藍，但現在這似乎已得到糾正。
我們的策略「備胎」助力了我們智慧型手機的快速發展。我們為網路業務開發的一些策略「備胎」沒有用在該領域，而是轉移到了消費者業務。消費者業務從這些資源中受益匪淺ces，並且能夠每三個月升級一次產品。大多數貢獻來自數學家。物理學家也為三色感測器的發展做出了貢獻。
因此，如果我們仍然依賴別人生產的零件，電子產業的業務就不可能發展。其他廠商的組件中也有數學成就，但是需要付出更多的錢才能獲得acces是他們開發的。我認為我們應該努力成為這個領域的世界領導者。
Q16 環球網: 一段時間以來，美國一直在攻擊 Huawei，並敦促其歐洲盟友施壓甚至封鎖 Huawei。如果美國繼續敦促其歐洲盟友關閉市場 Huawei，你會親自造訪唐寧街10號或愛麗舍宮，說服他們敞開大門嗎？ Huawei 透過更直接有效的方法？
任正非： 我曾經在唐寧街10號喝過下午茶。他們問我如何學會趕上世界其他地方，我說是下午茶。因此，他們在唐寧街用下午茶接待了我。我們一直在與不同國家的領導人溝通。每個國家都有自己的利益。美國的競選活動不會有足夠的力量來號召所有人跟隨他們。
Q17 鳳凰網: 我一直在密切關注手機製造商可以採取哪些措施來支持 acces從去年開始，殘疾人士的殘疾問題就得到了改善，因為技術進步對於幫助殘疾人發揮著非常重要的作用。 Huawei 是一家有遠大志向的公司。今年的全球空調ces上週，16 月 日是「殘疾意識日」。作為一家領先的科技公司， Huawei 為推廣交流所做的ces殘疾人士的能力和包容性？您在這個領域有什麼計劃？
任正非： 有一次去日本時，我試用了一副我們公司生產的特製眼鏡，可以清楚地看到千里之外工作的員工，並可以給他們指導和指示。有了這副眼鏡，我可以看到所有的圖畫，並立即知道我所看到的東西是否正確。這是我們現在正在做的事情，但我不知道這些設備是否ces 已投放市場。
理論上，我認為我們將來能夠為殘疾人提供支持。我不知道我們在這方面具體取得了什麼進展。我會請人檢查一下，但我確實相信，從理論上講，我們可以透過腦神經來刺激人的感官。
我剛才提到的無線眼鏡讓我可以看到我們的員工在千里之外進行的工程工作。我們的科學家向我展示了這個新產品。但尚未投放市場。
Q18 鳳凰網: Apple 一直以來非常重視基礎教育，在這方面做得非常好。 iPad 和 iPhone 對於幫助孩子學習非常有用。 Huawei 也非常重視基礎教育，包括基礎學科。行動勝於雄辯。具體來說，有什麼 Huawei 在這個領域做了什麼？能分享一下您對教育的看法嗎？
任正非： 提高人的能力的基本責任ces 資格由政府決定。沒有一家公司能夠承擔起提高我們國家能力的責任。我們談論教育，但這並不意味著我們應該涉足這個領域。
中國在未來與美國的競爭中取得積極成果的唯一途徑就是提高教育品質。至於可以用來幫助改善教育的商品，那是另一回事了。
要提高教育質量，我認為最重要的是尊重老師。如果教師受到社會的尊重，就會有更多的人想成為教師。在深圳，教師受到高度尊重，薪水也很高。這就是為什麼我們看到新聞報道稱深圳一些學校有253名考生申請一個空缺職位。
Huawei 幫助清華附中建立了一所學校，名叫清瀾山學校。那所學校的校長說它將成為中國最好的學校，因為那裡的學費非常高。學校僅招收2,000名學生左右，招生對象向社會公開。許多 Huawei 有員工想送孩子上學，有的要求我幫他們送孩子入學。我告訴他們有 nothing 我可以做到這一點。
我想說的是，只有教師的社經地位提高了，教育品質才能顯著提升。為什麼我有這麼多話要說呢？我的父母都是貴州省偏遠山區鄉村學校的老師，但他們不讓孩子當老師。如果連老師都不讓自己的孩子當老師，我們的國家怎麼會有光明的未來呢？
我親眼目睹並經歷了當時父母因當老師而面臨的諸多艱辛——社會地位低、受歧視、工資低，所以我從來沒有考慮過自己當一名教師。
Q19 中國經營報: 我有兩個問題。首先，消費性業務現在佔比最大 Huawei的收入，其次是營運商和企業業務。您認為這三項業務將佔什麼比例 Huawei五年或十年後的收入？第二，在目前的情況下，您如何定義海思未來在產業中的角色？ Huawei?
任正非： 海思的角色是一個支援團隊 Huawei，與公司營運團隊同步前進。它可以比作加油車、起重機或與核心業務一起前進的戰地醫務人員。
對於我們的三個業務集團來說，我們並不認為利潤最高的業務集團是最重要的。只有負責建立網路連結的部門才能成為世界第一。正是這個部門受到了美國的攻擊。我將其與嚴重損壞的飛機進行了比較。事實上，我們已經意識到，這個部門並沒有像其他部門那樣面臨那麼多困難，因為它已經準備好了很長時間了。我們的5G、光傳輸、核心網路技術沒有受到這個部門的壓力，這些技術在未來很多年都會處於世界領先地位。
Q20 中國經營報: 海思的組裝訂單近日在網路上瘋傳。該部門一直在招募來自世界各地的人才。未來什麼時候成為獨立單位？
任正非： 答案是永遠不會。海思是一個支援團隊 Huawei的營運團隊，永遠不會成為一個獨立的單位。正如我剛才所描述的，對於我們的核心操作來說，它就像加油車、起重機或現場醫療人員。我們的營運團隊是負責網路連接建置的部門。可能不是ces很容易為我們公司未來帶來最高的收入，但卻是戰略高地。美方已採取行政措施 Huawei 因為它無法搶佔戰略制高點。我們絕不會為了多賺點錢而放棄這個戰略高地。海思永遠不會成為我們營運團隊的一部分並搶盡風頭 Huawei.
Q21 中國經營報: 我們知道 Huawei 在業務連續性管理方面已經做好了準備，但是伺服器或基地台涉及的零件太多。為什麼這麼樂觀？
任正非： 我們會把麵臨的問題列出清單，並一一解決。
Q22 人民日報: 我有一個關於研發的問題。 Huawei 在研發方面投入了大量資金。您未來的投資重點將放在哪些領域？會做哪些技術準備？
任正非： 三十年來，我們一直致力於一個點。最初我們有幾十、幾百個員工專注於這一點，後來有幾萬，現在有十萬多人。我們把所有的精力都集中在同一個點上，必然會帶來突破。我們每年在研發上投入20億美元，從來沒有一家上市公司有勇氣像我們一樣在單一領域投入如此多的資金。
我們一直致力於資訊傳輸領域。我們的消費者BG工作在「水龍頭」上，而我們的營運商BG工作在「管道」上。我們在這個領域越努力，我們就越有可能引領世界並保持我們的地位。此外，我們也將持續加大研發投入。
我認為我們財務表現的一些下行壓力不會影響我們對研發的投資。我們的員工不貪婪；他們有足夠的錢來維持收支平衡。我甚至批評我們許多研發人員的合作夥伴節儉。有人問我如何辨識我們敬業的員工。我說如果我們與那些在奢侈品店購買了幾件商品的人交談，發現他們的伴侶在 Huawei，那麼那些 Huawei 員工是我們敬業的員工。他們賺錢後 Huawei，他們的伴侶應該能夠花掉它，這樣他們就有動力去賺更多的錢。
Huawei 會繼續在ICT領域工作，不會進入其他領域。有傳言稱 Huawei 將從事汽車製造，但事實並非如此。我們的車聯網產品服務全球領先的汽車製造商，主要包括車載運算和電子產品。這可能會發展成為一個巨大的產業。我們與汽車產業的公司合作實現自動駕駛。然而，把 Huawei我們的合作夥伴發送的汽車上帶有 的標誌並不意味著我們將製造汽車。我們不會隨意進入其他領域。
Q23 搜狐: 您非常重視基礎教育。您未來有可能以某種方式參與基礎教育嗎？
任正非： 基礎教育是政府的責任。企業應該專注於自己的業務。我們不想在業務運作過程中因為參與基礎教育而分心。
為人類建立龐大的網絡是 Huawei最大的社會責任。我們已經將世界各地的三十億人聯繫起來，其中包括一些非洲地區的人們，西方公司因為賺不到錢而不想在這些地區開展業務。如果 Huawei 一旦崩塌，對世界的影響將是巨大的。
Huawei 不會從事教育事業。我們甚至要縮小營運團隊，裁掉一些不太重要的部門。在這些部門工作的員工可以作為我們的合作夥伴繼續與我們一起前進。
在剛過去的中國春節假期裡， Huawei 員工加班加點，為5,000餘人次提供服務ces。期間我們把價格翻了一倍ces 我們支付了服務費ces 我們收到並及時向這些人提供了額外的獎勵。
Q24 21世紀經濟報導: 在我們眼裡， Huawei先生的管理理念是任正非的管理理念。你認為本質是什麼 Huawei的管理理念？國際管理理論長期以來由西方主導。您認為現在是中國管理理念對外輸出的時機嗎？現在有很多關於 Huawei成功了cess 公式。真的有這樣的公式嗎ces是？其他人可以複製嗎 Huawei的型號？
仁: Huawei 沒有哲學。就我個人而言，我從來沒有學過哲學，也沒有仔細看過任何哲學書籍。我從未見過你提到的那些書的作者。有可能他們只是編造出來的。所謂的 Huawei 哲學是隨手寫的，而且有 nothing 特別的。如果真的有這樣的事情 Huawei 我的理念是「以客戶為中心，為客戶創造價值」。
這是因為我們的錢來自客戶的口袋。獲取客戶資金的方式有3種。第一個是搶劫，這是違法的。二是偷竊，這也不是正確的方法。如果你偷了錢，你就會被拘留在警察局。第三是讓我們的客戶願意給我們錢。為了實現這一目標，我們必須為他們提供優質的商品和服務ces 他們需要的。這是我們成功的唯一秘訣cess.
我以我們公司的咖啡館為例。他們做得很好。為什麼？他們做事認真、真誠，不搞詭計。一開始是五、六個 Huawei 員工管理這些咖啡館卻賠了錢。他們擁有高薪和公司股票，但在咖啡館業務上卻虧損了。
然後我告訴他們開辦自己的咖啡館。這樣一來，他們每年的收入就達到了700,000萬至800,000萬元。總部的一些人表示，他們想對這些咖啡館進行調查，因為他們對這些咖啡館開始獲利的原因表示懷疑。我告訴他們，每次調查，我都會解僱其中一個。為什麼？因為他們的團隊人員太多，無法專注於正確的事情。
只要咖啡館繳交房租、繳水電費、滿足衛生要求、對員工保持吸引力，你何必去管那些不關你事的事？這也是為什麼 Huawei 有一個非常小的物流團隊。它只有 703 名員工，但卻為超過 180,000 人提供支持 Huawei 全球170個國家和地區的人們。
Q25 新華社: 我最近讀了您在代表委員會會議上發表的演講。您在演講中描述了 Huawei的批准 公司治理章程 作為機構發展的里程碑。該文件還描述了 Huawei的公司治理結構。方向是什麼 Huawei的治理？
仁：實際上，我們的治理結構和 公司治理章程 已發佈在我們的內部網路上。新董事會選舉歷時一年多，90,000萬餘人參與投票cess。他們不斷地了解和傳播這些文件，但媒體卻不太感興趣。關於你的問題，我今天還不能向你全面解釋。它是一個綜合性的系統。
新華社: 什麼樣的公司是做什麼的 Huawei 未來想成為什麼？或哪個方向 Huawei 想繼續前進嗎？
仁：我們不會允許注資。除此之外，我們願意討論任何事情。
Q26 央視: 先生給我們留下了深刻的印象。即使在和平時期，任正非也有非常強烈的危機感。例如， Huawei 十多年前就開始擬定晶片的B計畫。我很好奇你最初是怎麼產生這種危機感的？
仁：如果你被別人打過很多次，你就會產生危機感。
Q27 36kr: 您在回答許多問題時說 Huawei 有一個B計劃並且你對目前的情況持樂觀態度。您目前最關心的問題是什麼？此事件已影響您的家人。您與家人的日常溝通是否影響了您的決策？
仁：他們拘留了我的女兒，試圖動搖我的意志，但家人的鼓勵堅定了我的意志。女兒在給我的信中說，她會做好長期的心理準備。她非常樂觀。這讓我心裡很踏實，壓力也減輕了。我需要超越自己、家人和 Huawei 思考世界問題。否則我就無法保持客觀。
國際記者與我交談時非常坦誠。我們的公共關係部門已發布這些訪談的完整記錄。今天我就把它們給你。為什麼我們如此頻繁地大聲說話？如果我們採取狹隘的觀點，我們就會陷入 oppo網站方面向西方媒體，甚至向你。但我應該避免個人觀點的影響，這樣我們才能平等地討論問題。
最 Huawei我們的高階主管不會根據他們的個人利益或我們的公司利益來考慮問題。我們是一家全球性公司，我們在世界各地有很多接受和支持我們的朋友。
Q28 央視: 我對自主智慧財產權和自主創新非常感興趣。很多人認為自主智慧財產權、自主創新是生存的唯一途徑。您剛才提到海思做了一些「備胎」來支撐 Huawei企業的長久生存，這是建立在你們的自主創新之上的。但您也表示，如果這是正確的做法，您會放棄「飛機」的非關鍵部件，因為您不想浪費時間和精力。為什麼會有這麼大的差異呢？
任正非： 如果你指的是自主創新精神，那麼我會鼓勵它。創新應該建立在人類文明的基礎上。這是正確的做法。所有科學家都是獨立的創新者。為什麼？他們破解了一些無人能理解的神秘問題。
但我們必須明白，我們需要站在前人的肩膀上ces推動科技創新的泉源。海思並非獨立創新 nothing。他們支付了大量的特許權使用費來獲得使用他人智慧財產權的許可。他們簽署了交叉許可協議，其中一些是永久許可。我們的創新與其他創新交織在一起，並且我們在其他創新的基礎上產生了自己的創新。
我們一致認為，要鼓勵自主創新精神。但我們必須明確定義它。如果你製造了別人已經生產過的東西，你就不能使用它。如果你想使用它，你必須為他們的原創想法付費。這就是法律所說的。專利被授予那些首先申請專利的人。
亞歷山大·斯捷潘諾維奇·波波夫首先發現了無線電波，但蘇聯出於保密考慮暫停了這一消息的公佈。相反，義大利的古列爾莫·馬可尼首先提出了申請，因此他獲得了無線電波發明專利。很多人以為飛機是萊特兄弟發明的，但實際上，萊特兄弟不是發明者。他們是第一批駕駛飛機的人。尼古拉·茹科夫斯基被認為是飛機的真正發明者。他在流體力學方程式方面的工作為空氣動力學奠定了基礎，並提升了機翼。
為什麼我們的噴射引擎今天仍然不夠好？噴射引擎是誰發明的？中國人。
當鄧小平訪問英國購買斯佩引擎時，斯佩同意將其引擎出售給中國。當鄧進一步詢問他們是否願意將引擎賣給軍用時，他們也表示願意。當時中國想要的是購買民用引擎並用它們來製造民用飛機。
後來英國人也出售軍用發動機。中國西安轟6轟炸機的引擎也是從英國購買的。
當鄧小平在現場起立向英國科學家敬禮時，英國科學家也起立敬禮。他們說：“我們要感謝中國科學家的偉大發明。”
當鄧回到中國後，他設法找出了是誰發明了這種引擎。是吳中華。這傢伙在哪裡？他在湖北省養豬。於是鄧決定任命發明人擔任北京工程熱物理研究所所長。為什麼我們不能在吳的工作的基礎上進行更深入的研究呢？為什麼我們不能在噴射引擎方面取得理論突破？
現在，飛機引擎設計是一門實驗科學，而不是理論科學。但飛機設計必須是一門理論科學。你可以看一下俄羅斯謝爾蓋·庫朱格托維奇·紹伊古（Sergey Kuzhugetovich Shoygu）關於飛機的演講。
據他介紹，美國飛機非常先進，可以飛行4,000至5,000小時。但俄羅斯飛機並沒有那麼先進，只能飛行1,000小時。
Shoygu問，戰時飛機可以飛行1,000小時嗎？事實上，它們中的大多數在有機會飛行 1,000 小時之前就被摧毀了。那麼為什麼要費心去製造一架可以飛行 4,000 或 5,000 小時的飛機呢？更重要的是，它們非常昂貴。所以俄羅斯人根據自己的實際需求來確定了自己的飛機設計原則。
他說，飛機飛得不是很快，因為它缺乏平坦的金屬表面。於是俄羅斯人在飛機的機翼上加了層流薄膜。這有助於解決高速時的潤滑問題。這樣，俄羅斯飛機也可以飛得非常快。
F-22隱形戰鬥機的隱形原理是由蘇聯數學家在1950年代發明的。他們說鑽石切割面具有隱形功能。但經過長時間的研究，蘇聯得出的結論是，這個功能並沒有什麼用。為什麼？因為他們無法實現這個目標。
他們批准了根據這項原則發表論文。當美國人讀到這篇報紙時，他們以為他們發現了寶藏。美國花了20年時間才生產出F-22隱形戰鬥機。但現在，我們的米波雷達可以偵測到F-22戰鬥機。
事實上，1950年代中國有很多科學家在做原創研究，但現在到處都是泡沫。這樣的研究環境如何幫助我國在基礎研究上更具競爭力？我們需要改變研究環境。
彩晶: 您剛才講了很重要的一點，我們要清楚什麼是自主創新。那麼您反對封閉式、重複性的自主創新嗎？
任正非： 如果你指的是自主創新精神，那我支持。但如果你說獨立創新，那我是反對的。
彩晶: 如果你這樣定義自主創新，別人就會拿海思來反駁你的觀點。
任正非： 說到創新，海思也站在了別人的肩膀上。
朱廣平： 自主創新並不代表全部靠自己創新。創新的關鍵是抓住一個系統的核心部分，而不是重新發明輪子。這將毫無意義。
先生。任普拉ces 非常重視數學。數學的核心是回答「為什麼」和「如何」。比如說，你可以輕鬆地製作一把鋤頭，這是否意味著你了解背後的原理？例如，最好的形狀是什麼？
我們知道我們可以透過實驗來驗證這些事情。但這些實驗背後的理論是什麼？我們如何確定理論和實驗之間的差距？有什麼限制？我們必須用理論來驗證這些。
央視: 我不同意你的看法。說到汽車製造，有人說李書福是中國汽車工業的重要人物，因為他能夠用資本撬動沃爾沃。但人們也稱他為“短腿巨人”，因為他不具備生產引擎的技術。世界上大多數汽車公司都擁有生產引擎的技術，但中國企業卻沒有。既然如此，自主創新不就變得至關重要了嗎？
任正非： 我不反對李書福，但我們能說避震器、鋼墊片、輪胎等都是自主創新的產品嗎？
讓我告訴你一個關於德國人如何製造汽車的故事。當我參觀德國斯圖加特時，斯圖加特大學工程學院院長帶我去觀摩了他們一年級學生的課程。每個學生都拿到了一塊鐵和一張齒輪圖。然後他們只能用一把刀來製作一個齒輪。他們製作裝備後，不會對其進行評分。只有當他們將齒輪安裝到變速箱中並且汽車安全行駛並安全地返回時，他們才能獲得成績。這就是德國汽車工業的基礎。
有什麼區別ces 歐洲車和中國車的差別？為什麼歐洲車比較貴？因為他們更可靠。許多公司可以製造汽車，但這並不需要ces有趣的是，他們都可以製造最好的汽車。製造好汽車，需要人類文明的廣泛科技成果。所以我覺得還不能稱之為自主創新。
朱廣平： 自主創新並不意味著一切都自己做。這意味著你需要找出你擅長什麼。我們都知道，弱點通常會導致失敗。所以關鍵是要認清自己的優勢。
任正非： 我們可以購買自己不擅長製作的東西。為什麼要費力去做我們不擅長的事呢？
央視: 如果你買不到你沒有的東西，那你就注定失敗嗎？
任正非： 我們現在的處境是非常極端的，並不是每個人都要經歷這樣的情況。我們要在人類文明成果的基礎上前進。如果像你說的自主創新的話，鋼板的材質從哪裡來？如果一定要跟別人那裡找，那就不能叫自主創新。
Q29 央視: 您認為目前的情況是偶然還是會成為未來中國企業的新常態？
仁：我從來沒有花時間研究中國的具體社會問題。我今天向你們講話是因為我們的公關部門正在推動我這樣做。他們對待我有點像盾牌，可以阻擋向我們襲來的“子彈”，這就是我來到這裡的原因。我老了，我可以做一些犧牲ces 因為我沒有很多事情需要擔心。
我大部分時間都花在研究公司內部問題。我也對與我們全球業務相關的技術感興趣。這有助於我確定我們可能犯了哪些策略錯誤。我和自己的家人相處得不好。我與孩子和妻子相處的時間也很少。她曾經指責我只關心我的公司，而不關心他們。如果我也關心社會議題，我可能最終會失去我的家人。所以我沒有資格評論社會議題，也沒有多餘的精力去研究其他中國公司。
Q30 財經周刊: 有沒有辦法解決美國國防部提出的頻譜問題？
任正非： 我想我正在解決這個問題？
Q31 虎秀網: 我收到了一本關於您之前接受外國媒體採訪記錄的小冊子。我仔細閱讀，發現外媒提出了一些奇怪的問題。事實上，我注意到國家之間存在一些誤解和意識形態問題。您認為這些問題該如何解決？你有沒有考慮過改變方式 Huawei 未來會在中國以外的地方進行定位和推廣，或者您將採取哪些措施來改善全球化的方式？
任正非： 我們不會尋求透過媒體宣傳來解決我們在中國境外的聲譽問題。我認為我們最終需要透過提供優質的服務來解決這些問題ces 給我們的客戶。我們非常先進，如果我們的客戶開始使用我們的服務，他們就會意識到這一點ces.
讓我舉一個例子。韓國LG集團董事長曾經聯絡我，說他想要一個300Mbps的LTE網路。一開始我甚至反對他。我告訴他 100 Mbps 就夠了，300 Mbps 沒必要ces薩裡。他在兩名翻譯的幫助下來勸說我。他堅持要求 300 Mbps。因此我們向他出售了能夠傳輸 300 Mbps 的裝置。此後不久，教宗若望保祿二世訪問韓國，300,000萬人聚集在1.3平方英里的地區。每個人都在拍照並透過我們 300 Mbps 的網路發送出去，而網路沒有崩潰。
第二個例子是關於我們如何幫助確保朝覲期間的溝通順暢。在我們接手網路之前，活動期間所有業者都出現了網路癱瘓的情況。然而，自從我們開始提供服務以來，這種情況還沒有發生過ces。在四、五百萬穆斯林開始祈禱之前的那一刻，每個人都會關掉手機。祈禱結束後，大家都會重新打開手機，同時進行身份驗證。但我們的網路仍然沒有崩潰，所有通訊都很順利。這是我們如何塑造我們在世界上的聲譽的一個很好的例子。我們不會僅僅透過媒體宣傳來改變我們的聲譽。
至於在中國以外的投資，這是因為我們需要這麼做。例如，我們在英國投資了一家光學晶片工廠，旨在使英國成為未來這些晶片的出口樞紐。我們在德國和日本也設有工廠。我們根據需要建造工廠，而不是為了提高聲譽。我們不需要更好的聲譽；我們需要更好的聲譽。我們需要採購訂單。
Q32 觀察網: 昨天我們參觀了你們的虛擬限制性股票展間。我有兩種感覺，這導致我向你提出兩個問題：
首先，從股權結構來看， Huawei 與東亞其他主要科技公司相比，例如 Samsung 電子和台積電。在這些公司中，外國實體或個人持有至少50%的公司股份。這種所有權結構意味著西方資本可以從東亞領先企業（如 Samsung 電子和台積電。您對差異有何看法ces 這裡還有資本利得的話題？
第二， Huawei的股權結構是一個模型 Huawei 一直在探索並找到合適的。 Huawei 這幾年來，我們一直與西方媒體就此事進行溝通。但我昨天了解到，西方媒體還存在一些誤解。他們不相信 Huawei其股份完全由其員工擁有。相反，他們認為 Huawei的股權結構更多的是員工獎勵計畫。這告訴我關於西方的兩件事。首先，西方科技公司重視人才和技術，這一點我很欣賞。另一方面，他們往往會誤解或根本不理解那些不符合西方方式的事情。您認為西方誤解的根源是什麼？
任正非： 我對資本不感興趣，所以我沒有做過這方面的研究。如果西方媒體有興趣的話，可以自己去研究一下。但無論如何，我不會讓外部資本進入我們公司。我們公司現在的問題是我們賺的錢太多了。部分原因是我們無法降低價格ces。如果我們降低價格ces，其他公司的市場就會受到擠壓 Huawei 與西楚霸王項羽一樣，最終都失敗了。因此，作為行業參與者，我們無法做到這一點。
在這方面， Apple 是一個榜樣。它就像一把保護傘，為許多小公司提供庇護和生存。如果 Apple 收費低廉ces，世界上就不會有其他手機了。與前任ces我們賺到的錢，我們會用一部分來進行策略性投資，但我們不尋求橫向擴張。相反，我們用它來資助大學和科學家。在 Huawei，我們有一個科學會議ces 它匯集了來自世界各地的眾多頂尖科學家，我認為這是一個奇蹟。
所以我們不讓外部資本進入我們公司。資本投資者本質上是貪婪的，這會阻礙我們理想的實現。
觀察網: 您認為造成西方誤解的根本原因是什麼？ Huawei的股權結構？
任正非： 這樣的誤解不僅出現在今天。西方對中國的誤解已經存在了幾十年。只要我們的股權結構符合中國的法律法規就可以。
Q33 財經周刊: 美國政府拘留了女士。孟晚舟在加拿大，然後對其實施出口禁令 Huawei，以司法部對伊朗的製裁為理由。為了找到出路，你願意和美國政府、商務部、司法部對話嗎？
任正非： 我們已經起訴美國政府了，不是嗎？我們寧願透過律師在法庭上與他們交談，美國必須提供對我們不利的證據。
財經周刊：也就是說你不會私下跟他們說話？
任正非： 我沒有私人空調ces給他們。誰能給我川普的電話號碼？
Q34 網易: 我想問一個更輕鬆的問題。去年，您與小女兒安娜貝爾·姚和她的母親姚玲在巴黎拍了一張全家福。作為您當時罕見的公開露面之一的快照ces這張照片讓外界著迷。身為父親和丈夫，你會如何形容自己？你有多少時間陪伴家人？既然安娜貝爾現在在哈佛讀書，你希望她將來從事什麼樣的工作？
任正非： 我覺得我欠孩子很多。當我的前兩個孩子還很小的時候，我就在軍隊服役，每 11 個月回家一次。當我在家時，孩子們白天必須去學校，晚上做作業，然後睡覺。日子就這麼過著，我們幾乎沒有什麼交流。對我年幼的女兒來說，生活也不輕鬆。當時公司生存困難，我每天要在公司待10多個小時，或是連續幾個月出差。進軍國際市場並證明 Huawei成功了ces國家不是建立在腐敗基礎上的，我連續幾個月在海外待了幾個月，和孩子們接觸很少。他們透過自己的努力成為現在的自己，對自己要求很高。
我的小女兒在國中和高中期間每週跳舞 15 小時。她每天晚上跳完舞就做作業，直到凌晨一點才睡覺。在她的大學裡，她為了做演算法工作到凌晨兩點，甚至凌晨四、五點。她熱愛藝術，每次受邀參加名媛舞會，她都會問我和媽媽是否可以參加。我一直都非常支持她。因為如果我給她潑一次冷水，強迫她選擇另一條路，她很容易因為以後遇到問題而責怪我和她媽媽。我們覺得支持她做她想做的事會更好。當她提出拍全家福的想法時，我第一個支持她，並允許她把照片發到網路上。她媽媽以為我會拒絕這個要求，但我沒有。我虧欠我的孩子，我最起碼能做的就是贍養他們，讓我的女兒能夠專注於學業，掌握自己的命運。
網易: 您能告訴我們一些關於您妻子的情況嗎？
任正非： 我結過兩次婚，育有三個孩子。我的前妻非常嚴厲。她曾任重慶300,000萬名紅衛兵政委。那時她是大人物，而我連紅衛兵都不是。大學畢業後我沒有女朋友，是有人介紹給我的。我不知道她在我身上看到了什麼，因為她已經是大人物了，而我卻是無名小卒。我有 nothing 但學習成績良好。我家很窮，父親被關在「牛棚」裡。但她只是愛上了我。 20年後，我們的婚姻走到了盡頭。我現在的妻子姚玲，很溫柔，也很能幹。她將20多年的一生奉獻給了我們的女兒的教育和培養。她已經成功了ces在這方面sful。我前妻和姚相處的很好，連我和姚的結婚證書還有我小女兒的戶口本（戶口）都被她照顧了。
Q35 人民日報：Google暫停了部分業務 Huawei。為了回應這一點， Huawei 已向媒體發表聲明。我想知道如何 Huawei 將受到以下方面的影響 Android 操作系統。
任正非： 會有一定的影響。谷歌是一家很棒的公司，我們都在尋找解決方案並討論可能的補救措施。
Q36 環球時報: 這些天我看到很多海思的招聘廣告，包括在它的微信帳號上。包括阿里巴巴、騰訊在內的中國企業面臨吸引更多高端人才和國際人才的共同挑戰。什麼是 Huawei高端人才資源庫建設有何計畫？對於高端人才的薪資福利有沒有具體的標準？
任正非： 答案是使命感。我們肯定會制定具體的薪資福利標準，但更重要的是，我認為我們需要給我們的員工一種使命感和使命感。 oppo履行其使命的機會。我們還需要允許我們的科學家自由地進行研究。
環球時報: 我遊覽了 Huawei的辦公室ces 幾個月前在歐洲，我發現很多非中國員工對 Huawei的文化。我自己正在讀一些關於 Huawei，我很好奇是什麼促使你們作為一家具有濃鬱中國特色的私人企業，成為一家具有普遍接受的企業文化的國際化企業。
任正非： 你讀到的內容 Huawei 在以外的人寫的書中 Huawei 總的來說是不真實的。此類書籍中的大部分資訊都來自線上文檔，但我們不 oppo看到這種寫作是因為他們以此為生。我建議你去 新生社區 並獲得交流電ces為實數 Huawei 故事。非中國籍員工與我們基本相同，都是致力於服務客戶。這意味著我們擁有相同的價值觀。
環球時報: 中國的工作文化，包括最近討論的「996」工作時間制度，與西方工作文化有衝突。我想知道如何 Huawei 管理和協調這些衝突。
任正非： 我們尊重我們開展業務的每個國家的勞動法，並確保工作時間合理。但我們的員工有著強烈的使命感，促使他們持續成就。我們的非華裔科學家其實比我們華裔科學家更努力，而且很多都30多歲甚至40多歲了還沒結婚。
Q37 科技日報: 正如您上面提到的， Huawei骨幹營運團隊日臻精幹、實力雄厚。儘管裁員是中國市場的敏感話題，但許多ICT公司即將或已經裁員。自從 Huawei 成立於1987年，沒有發生過大規模裁員。對於裁員你有什麼看法？
任正非： 前任數量 Huawei 員工人數超過現有員工人數。他們最後是如何離開的 Huawei？他們中的一些人是自願離開的。如果某件事失敗了，那是指揮官的責任，而不是員工的責任。當我們撤掉一個部門的時候，我們應該為它的員工找到一條出路，讓他們在成長過程中培養出許多技能。
例如，該公司最近讚揚了應用軟體部門。我批准了部門邀請一萬名員工走紅地毯的要求，最後有數千名員工走紅地毯。 10,000年，我們在上海召開了策略靜修會，決定對沒有重大成果的應用軟體部門進行縮減。當我們決定撤掉這個部門的時候，我擔心這個部門的員工在新部門會受到影響，因為他們可能表現不好或個人成績低。所以我在他們走之前私下告訴人資部門給他們加薪。兩年後我再去拜訪他們時，發現很多人在加薪前就已經踏上了新的旅程，為公司的成功做出了巨大的貢獻。ces包括消費者BG和雲端BU。他們追求戰略 opportunities，並在找到晉升的同時獲得晉升 oppo捐款。在此親期間ces隨著規模縮減，大部分冗餘人員被轉移到關鍵策略營運團隊。只有少數平庸的員工被建議離開。我們在組織架構調整的時候，會撤掉部門，但不會解僱員工。
Q38 紙張: 餘承東說你以前有iPhone，現在你用它 Huawei自己的高階手機。你用的是P30嗎？
任正非： P30太先進了。我的手機不是最新的。如果我使用先進的手機，我就必須研究新功能，這對我來說是浪費時間。我不需要新功能。
紙張: 您一直青睞CNBG（電信商網路業務）嗎？
任正非： 不。我常常罵那些我喜歡的人。不然我為什麼要罵他們？我也罵了余承東很多次。
紙張: 您如何看待CBG（消費者業務）的成長？
任正非： 畢竟，這是一項支持性業務。它的目的是賺錢並將其交給CNBG，幫助其成為全球領導者。 CNBG利用CBG給它的錢衝鋒陷陣，攻佔「珠穆朗瑪峰」。即使我們不能在那裡種植莊稼，我們奪取它也是正確的。這是我們遵循的原則。這並不是說我贊成CNBG。
紙張: 我覺得餘承東很有能力。
任正非： 我沒有說他沒有能力。你們媒體人都在說餘承東的好話。請立即致電理查德。
紙張: 能否總結一下CBG這幾年的發展？
任正非： 當我們認可一個部門時，我們不能只是讚揚它。我們要糾正它的錯誤，推動它朝著正確的方向發展。我們內部有很多反思。有時，董事會執行委員會成員會發生爭吵，但最終往往會達成共識。
理查餘： 希望我們能得到您更多的支持，老闆。你的一些話可能會被曲解、誤解，甚至有人用這些話來無情地攻擊我們。
任正非： 理查德，你今天走路的姿勢不太高。
財經周刊: 您為CBG設定了150億美元的目標？
任正非： 他們自己設定的，我相信他們不會實現。
財經周刊: 你對他們寄予希望，不是嗎？
任正非： 市場需求已接近飽和曲線。當你沿著飽和曲線前進時，你可能會付出很多努力，但無法拉大你和追隨者之間的差距。差距只會逐漸縮小。例如，在一秒鐘內下載兩部電影是非常困難的。對於用戶來說，如果他們能在一秒鐘內下載一部電影或兩部電影，實際上並不重要。即使我們為此投入大量技術，我們也看不到它的應用有什麼大的差異。這很容易對公司造成損失。一個產業正在崛起，很容易佔據領先地位。然而，當我們開始接近飽和曲線時，就很難做到這一點。因此，我不確定未來會發生什麼。
Q39 彩晶: 關於股權結構。我之前採訪過一些 Huawei 僱員。他們非常關心一個問題：過去， Huawei的股票一路上漲，他們買了許多股票 Huawei，這讓他們受益匪淺。不過，他們現在有一個問題。未來的不確定性正在增加。如果 Huawei 遇到問題，股利和每股盈餘會受到影響嗎？
任正非： 自然。是否購買或出售公司股票由員工自行決定。機制是開放的，我們的員工不與公司捆綁。股利來自 Huawei 預計股價將下跌。我們的藍隊批評該公司「連續30年以超過30%的比例分配股息」。他們問道：“這種情況會持續多久？”所以我每年都會批評董事會執委會，說利潤成長這麼多，我們的策略投入不夠。他們去年的反思紀要還放在我的桌上，我還沒有批准。今年，唐納德·特朗普批准了製裁 Huawei，這可能會導致我們的利潤略有下降。
彩晶: 這是否意味著他們需要接受好的和壞的？
任正非： 我們理解一些員工的想法，如果他們願意，可以拿回他們的錢。
彩晶: 你剛才提到只要不讓資本進入 Huawei，你可以為你的未來發展採取任何道路。資本是一個非常敏感的話題，我們已經聽過各種各樣的謠言。
任正非： 謠言只是謠言。我們絕不允許資本進入 Huawei。這是我們全體高階主管的共識。我們為理想而工作，而不是為金錢而工作。
Q40 36kr: 關於作業系統，是哪個部門負責的？會開放原始碼來吸引一些開發者嗎？
任正非： 我不能確定哪個部門負責這件事。我們將嘗試這樣做。開發作業系統在技術上並不困難。難的是建立一個生態系統。這是一個大問題，我們應該放輕鬆。
Q41 界面網: 昨天，我去參觀了你們的虛擬限售股展廳，我很震驚。 Huawei 與員工權益高度捆綁。你只持有公司1.4%的股份，你只有一票否決權。在當今的許多公司中，創辦人通常擁有與其股份一致的權利，或要求比其股份所能提供的更多的權利。您在以下方面的影響力 Huawei 太不可思議了。這件事的本質是什麼？
任正非： 年初，我們完成了股東代表換屆選舉工作，成為新職工代表委員會委員。這是經過一年多準備的結果。這些成員以一股一票的方式選舉產生。為什麼外面的人沒有 Huawei 你知道這件事嗎？我不知道為什麼我們的員工自願保守這個秘密。這些持股員工代表並不代表股份。相反，他們代表持股員工，以一人一票的方式對公司決策進行投票。公司董事會以投票方式做出決策，也遵循一人一票的原則。執行委員會受董事會授權，負責管理公司的日常經營活動。
Q42 梨視頻: 先生，您從未使用過您的否決權。任。您是否曾想在某個特定時刻使用它？或者，什麼可能促使您將來使用否決權？
任正非： “脫歐。”我的否決權有一個到期日。我本來打算在那個日期到來時放棄它。然而，當我們透過新的 公司治理章程，英國恰好就脫歐進行投票。如果我們像他們一樣允許投票， Huawei 作為一個公司可能會被毀掉。那將是一種遺憾，所以我們保留了否決權，暫時掌握在我手中。當我們執行管理團隊中的一些成員退出組建核心精英小組時，我將放棄這個權力並將其交給由七人組成的核心精英小組。然後核心精英集團將能夠否決關鍵問題的決定。通常情況下，在商業事務上沒有必要使用否決權。